遇事就處理,不做縮頭烏龜

處理糾紛,團隊合作就會有一堆糾紛,在個人的商場談判、處事圓融等說話技巧後,但是要當主管,就要懂得處理團隊部門間的糾紛,改變雙方各說各話的場面,解決帶有敵意的挑戰,全靠冷靜思考及正面穩定度。

最近在《商業周刊》封面看到一個吸引人的大標題:「贏家的口頭禪就是跟你不一樣!」很認真地拿起來翻了又翻,每個人都想要當贏家,沒有人喜歡輸的感覺,那麼如何在糾紛發生的第一時間,就可以當下決定處理呢?那一天,剛好要幫企業上中高階主管訓練,所以也特別在課前做了相關的問券調查!在上課的300多個學員調查中,不敢開口的前三理由,居然是講不好,緊張,跟擔心自己沒有說服力。

 

大部分的人在工作上遇到瓶頸,衰事連連,都會怎麼面對呢?一個人面對事情時的口頭禪,也代表了有無能力對團隊負責的方式!這些學員雖然已經是中階主管,有些人也「不經意」「不是故意」也用負面語言毒害自己,上課時我常常聽到以下的反應。

 

在金融機構擔任主管的陳經理反映:「最近市場真的不好,業務面臨很多困難,我要怎麼解決?」

 

在房地產擔任仲介的黃小姐也皺著眉頭說:「王老書,客戶總是會刁難我們,每次約了就爽約,可以有一次成交的方式嗎?」

 

經過了幾次上課,常常有學員是帶著挫折來上課的!當然,當事者並沒有發現,俗話說:「旁觀者清,當局者迷。」面對事情就是要處理,至於處理的好壞,就要靠個人高度的情緒控制力,在之前的課堂上,學員們都知道:「自信來自於好自在。」處理糾紛,更需要自在!

 

解決糾紛  要先清楚底線

 當然,回到我們一開始所說的,想要擔任管理職,一定是比個人單兵作戰,會遇上更多糾紛,有時候是團隊裡有勾心鬥角的問題,有些是對外去爭取條件的問題。比方說:在很多的保險公司裡,剛好有客戶重疊的部分,大環境市場不好,員工想要跟公司爭取權益的問題,都有可能會造成糾紛,甚至比較嚴重的,在房仲業裡,還會有法律糾紛等等…,身為主管要怎麼去處理這些狀況呢?

這些複雜的事情呀!每個人每天都在面對,蘋果創辦人賈伯斯,生前最常用的一句口頭禪就是:「如果不對,你就證明給我看!」在糾紛發現的時候,我們要建立正向面對的說話方式,一定要敢開口去詢問,而且去找出雙方想要的條件跟底線在哪裡?放膽去談談看!一切就會有50%的機會,如果不開口,機會等於零。

當然,如果一開始被情緒控制,就很容易感情用事!我有一個講師朋友,很巧開車遇到了法律糾紛的問題,因為每個人看到自己的車子無緣無故刮傷,難保整個脾氣馬上起來。當下就把「吵贏」當成最重要的事,反而忘記自己原本的目的,兩個人在路上吵翻了!卻忘了讓對方了解自己的意思,去除誤會,或說服對方,讓對方能接受自己希望的做法。我們閒聊,都相當認同,當人們在面對衝突的時候,常常會模糊焦點,一定要把主要的底線想清楚,免得像我朋友一樣,最後因為一時衝動,一直跑法院,後來把車賣掉,對方才結案。

 

邏輯不清楚 常被情緒威脅

看到很多學員來上課的時候,包含處理房地產糾紛的狀況,有點小小的感想!原來很多人在事情發生的時候,都是「狀況外」的天兵!什麼是天兵,大家知道嗎?就是當事情發生,我們都會陷入沒有邏輯的爭執,或是無法有條理的向人解釋前因後果!

因為上課經驗太豐富,所以換句話說好了,一個上課很會說話的講師,因為有簡報跟事前準備,所以可以邏輯清楚的解釋,談判要怎麼談,這個理論要怎麼說;但是,一旦遇到跟自己家人吵架的時候,或是,臨時產生糾紛,就慌了手腳,一直重複地說:「如果你不聽我的,我就跟你翻臉!」從頭到尾,都沒有解釋清楚,為什麼要聽你的?聽你的有什麼好處!只是一直重複要翻臉這件事情,這就是算是邏輯不清楚的處理方式!

而且對方也不知道你為什麼要這樣說!雙方都是一團混亂,不了解真正事情的癥結所在,只是怕失去這個客戶、或是失去這個案件,而被別人的情緒綁架了!就像遇到事情的時候,很多人喜歡搬出他認識什麼立委、認識什麼權貴,也是因為許多人認為憤怒可以達到目的。所以要讓對方害怕,就會掉入這樣的陷阱!

回歸我們一開始所談到的,「糾紛」就是難處理,有各自的立場還混了一些情緒,所以才需要好好地了解雙方的底線、要有應變的邏輯!最重要的,我常常提醒學員,當下一定要冷靜,敢開口就有機會,如果找不到合適的機會,先不開口也是一種選擇,但是絕對不是逃避面對這樣的狀況。

 

 

 

【東明老師五分鐘錦囊】

建議:在業務工作中,我們會常常遇到臨時的糾紛,也因為太過臨時,就像大環境市場的轉變,或是不如預期的狀況,讓人感到不舒服,或無所適從,若是個人隨之生氣或害怕,反而掉入混亂的思緒中,所以身為主管,正面的態度很重要!

所以,要懂得提醒自己這樣就能讓自己保持冷靜,對方的言詞再鋒利也傷不了你。另外要提醒使用情緒(慣性)當作談判工具的學員,利用情緒化激怒對方,則常落得為反對而反對的下場,很多時候說好話反而更容易得到想要的結果

目的:在面對出其不意的糾紛,要先想想自己的底線,跟要如何解決糾紛的邏輯,而不要被情緒控制,或是用情緒控制人,都是不好的溝通方式。

 

原文出處:說中點講重點2:說出人緣、講入人心
本文作者:京城創藝整合行銷總監 王東明

現為知名企業講師,專精於溝通表達,並擔任環宇廣播電台《東明會客室》主持人。具有10年以上行銷企劃專案、銷售經驗,授課產業包含零售業、精品業、金融保險業等。是個動靜皆宜、說學逗唱的講師,能用簡單有趣的授課方式協助學員突破自我,找到定位。