前幾天，公司照常在月底召開員工會議，會議現場擠得水洩不通，突然我感覺到公司的人變多了，也讓我想到一個在職場中必須面對的問題。
一家企業要能夠壯大成長，「人」的部分絕對占了關鍵，合適的人、專業的人、能融入團隊的人、一起打拼的人…，不同的人隨著企業的成長，隨著經營的需要而加入，為團隊盡一份心力，我們每一個人在職場當中不都扮演著各種角色，只是我們是否思考過，對企業而言我們只是個「人力」，或是個貨真價實的「人才」呢？
對企業而言，「人力」與「人才」最大的差別在於：「人力」對企業的貢獻度低，往往只是充人場的，也有可能是對於工作已經夠熟練，因此停止進步，自己也不冀望再有什麼升遷或是挑戰，景氣好的時候還可以打混摸魚，景氣不好或公司有特殊狀況，這些人往往是資遣的口袋名單第一順位。
反觀「人才」就不一樣，不僅對企業貢獻度極高，不僅能與團隊合作，還有很高的自我要求，目標感強烈，喜歡自我成長，熱愛挑戰與突破，對企業來說，這些人是最值得被投資，跟放心被委以重任，也是企業的競爭力來源。
當然，我們都希望自己是個「人才」，而不單單是個可被取代的「人力」，那麼我們該怎麼做？
一、當責不讓
「當責」是近幾年很流行的概念，跟「負責」最大的差別在於：「負責」的人往往把自己的事情做對做好，而「當責」不僅僅做對做好事情，同時更願意承擔責任，不推拖，不迴避責任，而「人才」往往就有這種「當責」的特質，完全扛起責任，最後當然就成為領袖。
二、持續學習
時代改變的速度如此飛快，今日的「專業知識」可能在明日就成了「一般常識」，對人才而言，學習是一種習慣，一種讓他立於不敗之地的好習慣，這樣的好習慣也讓他面對各種挑戰時更加得心應手。
三、隨時加分
對「人才」來說，每一次的出手都必須讓自己被加分，充分準備才出手，造就一次次的豐功偉業，也建立起別人的信任感，當然往往就會得到更多的貴人相助，進而成就一片不一樣的天空。
想想，「人才」和「人力」往往只是我們一念之間的改變，你的選擇是？
本文作者：陳彥宏